補助金 種類 比較 主要4制度の特徴と事業フェーズ別の選び方
経営・資金調達

補助金 種類 比較 主要4制度の特徴と事業フェーズ別の選び方

執筆: ローカルマーケティングパートナーズ 編集部

監修: 山本 貴大

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国や自治体は中小企業向けに多種多様な補助金を設けています。「どの制度が自社に合うのか分からない」という経営者の声は珍しくありません。制度選定を誤ると、本来活用できた支援を見逃したり、合わない制度に時間を浪費することになります。

本記事では補助金の主要4制度を金額・対象経費・採択率傾向・申請プロセスの観点で比較し、事業フェーズ・投資規模・業種別に最適な制度を選ぶ判断軸を整理します。補助金活用のご支援現場で見えた、制度選定の実務知見もあわせて解説します。

補助金の主要4制度

国の補助金は数多くありますが、中小企業の事業活動で活用しやすい制度は主に4つに集約されます。

全体比較表

主要4制度の概要を一覧で比較します。

制度名主管上限額補助率対象経費公募回数
小規模事業者持続化補助金中小企業庁50〜250万円2/3販路開拓・広告・店舗改装年4回程度
IT導入補助金中小企業庁最大450万円1/2〜3/4ITツール・クラウドサービス年複数回
ものづくり補助金中小企業庁750万〜2,500万円1/2〜2/3設備投資・新製品開発年複数回
事業再構築補助金中小企業庁最大1.5億円1/2〜2/3新事業・業態転換年複数回

これらに加えて、自治体独自の補助金、業界団体や財団法人が運営する補助金、創業補助金など多数の制度が存在します。

制度の性格の違い

主要4制度は性格が異なります。事業フェーズや投資規模で使い分けます。

  • 小規模事業者持続化補助金: 「身近な事業改善」を支援する入門的な制度
  • IT導入補助金: 「業務のデジタル化」に特化した制度
  • ものづくり補助金: 「設備投資による生産性向上」を中核とした制度
  • 事業再構築補助金: 「新事業・業態転換」という大きな変革を支援する制度

各制度の対象経費・対象事業者・申請プロセスは大きく異なるため、自社の事業フェーズと投資内容に合った制度を選ぶことが必要です。

制度1 小規模事業者持続化補助金

最も活用しやすい入門的な制度です。

制度の特徴

小規模事業者持続化補助金は、商工会・商工会議所と連携して販路開拓や業務効率化を支援する制度です。事業計画は経営計画書と補助事業計画書の2つを作成します。

  • 対象事業者: 小規模事業者(業種・規模に応じた従業員数要件あり)
  • 上限額: 50〜250万円(公募枠で異なる)
  • 補助率: 2/3
  • 対象経費: 機械装置・広報・展示会出展・販路開拓関連費用
  • 申請窓口: 商工会・商工会議所経由

活用しやすい場面

  • 新メニュー・新サービスの開発
  • ホームページ・ECサイトのリニューアル
  • 店舗の改装・看板更新
  • チラシ・パンフレットの制作
  • 展示会・物産展への出展
  • 予約システム・POSレジの導入

公募枠

小規模事業者持続化補助金には複数の公募枠があります。

  • 一般型: 上限50万円
  • 創業枠: 上限200万円(創業3年以内)
  • 賃金引上げ枠: 上限250万円(賃上げ計画あり)
  • 卒業枠: 上限200万円(雇用創出計画あり)
  • 後継者支援枠: 上限250万円(事業承継)

詳細は小規模事業者持続化補助金の申請方法で解説しています。

制度2 IT導入補助金

業務効率化のためのITツール導入を支援する制度です。

制度の特徴

IT導入補助金は、中小企業がITツールを導入する際の費用を補助する制度です。事前にIT導入支援事業者として登録されたベンダーを通じて申請します。

  • 対象事業者: 中小企業・小規模事業者(業種別の規模要件あり)
  • 上限額: 最大450万円(枠で異なる)
  • 補助率: 1/2〜3/4
  • 対象経費: ITツール・クラウドサービス・関連経費
  • 申請窓口: IT導入支援事業者経由

活用しやすい場面

  • 業務管理システム・販売管理システムの導入
  • 顧客管理(CRM)・営業支援(SFA)ツールの導入
  • クラウド会計・経費精算システムの導入
  • 在庫管理・倉庫管理システムの導入
  • ECサイト構築ツールの導入
  • インボイス対応・電子帳簿保存法対応のシステム

公募枠

IT導入補助金には複数の公募枠があります。

  • 通常枠: 補助率1/2、上限150〜450万円
  • インボイス枠(電子取引類型): 補助率3/4以下、上限350万円
  • セキュリティ対策推進枠: 補助率1/2、上限100万円
  • 複数社連携IT導入枠: 補助率2/3、上限3,000万円

詳細はIT導入補助金の申請の流れで解説しています。

制度3 ものづくり補助金

設備投資による生産性向上を支援する大型補助金です。

制度の特徴

ものづくり補助金(正式名: ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金)は、中小企業が革新的なサービス開発や生産プロセス改善を行う際の設備投資を支援する制度です。

  • 対象事業者: 中小企業・小規模事業者(業種別の規模要件あり)
  • 上限額: 750万〜2,500万円(枠で異なる)
  • 補助率: 1/2〜2/3(小規模事業者は2/3)
  • 対象経費: 機械装置・システム構築費・専門家経費等
  • 申請窓口: Jグランツ(電子申請)

活用しやすい場面

  • 製造業の生産設備の更新・新規導入
  • サービス業の業務装置の導入
  • 新製品開発のための試作機・試作設備
  • 検査機器・測定機器の導入
  • 自動化・省力化のためのロボット導入
  • 業務効率化のための専用ソフトウェア開発

公募枠

ものづくり補助金には複数の公募枠があります。

  • 製品・サービス高付加価値化枠: 上限750〜2,500万円
  • グローバル枠: 上限3,000万円(海外展開)
  • 製品・サービス高付加価値化枠(成長分野進出類型): 上限2,500〜4,000万円

詳細はものづくり補助金の申請の流れで解説しています。

制度4 事業再構築補助金

新事業・業態転換を支援する最大規模の補助金です。

制度の特徴

事業再構築補助金は、コロナ禍以降の経済環境変化を踏まえて、中小企業の事業再構築を支援する制度です。新分野展開・業態転換・事業転換・業種転換・事業再編が対象になります。

  • 対象事業者: 中小企業・中堅企業
  • 上限額: 最大1.5億円(枠で異なる)
  • 補助率: 1/2〜2/3
  • 対象経費: 建物費・機械装置費・システム構築費・外注費等
  • 申請窓口: Jグランツ(電子申請)
  • 認定支援機関の関与が必須

活用しやすい場面

  • 新業態への転換(飲食店→テイクアウト・デリバリー特化等)
  • 既存事業からの新分野展開
  • M&Aによる事業再編
  • 業種をまたぐ新事業立ち上げ
  • ビジネスモデルの抜本的転換

公募枠

事業再構築補助金には複数の公募枠があります。

  • 成長分野進出枠: 上限1,500〜7,000万円
  • コロナ回復加速化枠: 上限1,500〜2,500万円
  • サプライチェーン強靱化枠: 上限3,000〜5,000万円

詳細は事業再構築補助金の申請の流れで解説しています。

補助金の選び方の判断軸

主要4制度のうち、自社にとって最適な制度を選ぶための判断軸を整理します。

判断軸1 投資規模で選ぶ

補助金は投資規模によって選ぶ制度が変わります。

投資規模推奨制度
50万円以下小規模事業者持続化補助金
50〜450万円小規模事業者持続化補助金、IT導入補助金
450万〜2,500万円ものづくり補助金、IT導入補助金(複数社連携枠)
2,500万円〜1.5億円事業再構築補助金、ものづくり補助金(グローバル枠)

投資規模に対して上限額が高すぎる制度は、自己負担割合が大きくなる傾向があります。投資規模に合った制度を選ぶことで、補助率を最大化できます。

判断軸2 投資内容で選ぶ

投資する経費の種類によって対応する制度が決まります。

投資内容推奨制度
店舗改装・看板小規模事業者持続化補助金
広告・宣伝・展示会小規模事業者持続化補助金
ITツール・クラウドIT導入補助金
生産設備・機械装置ものづくり補助金
建物・新事業設備事業再構築補助金
新製品開発・試作ものづくり補助金、事業再構築補助金
システム開発IT導入補助金、ものづくり補助金

同じ投資内容でも、複数の制度が適合することがあります。例えば「業務管理システムの導入」はIT導入補助金が直接的ですが、新規開発を伴う場合はものづくり補助金にも該当します。

判断軸3 事業フェーズで選ぶ

事業のフェーズによって最適な制度が変わります。

事業フェーズ推奨制度
創業前〜開業直後小規模事業者持続化補助金(創業枠)
開業1〜2年目小規模事業者持続化補助金、IT導入補助金
成長期(2〜5年)ものづくり補助金、IT導入補助金
拡大期(5年以上)ものづくり補助金、事業再構築補助金
事業承継・M&A時事業承継・引継ぎ補助金、事業再構築補助金
新事業立ち上げ時事業再構築補助金、ものづくり補助金

開業フェーズの資金調達は開業支援パックでも一元的にサポートしています。

判断軸4 業種で選ぶ

業種によって主に活用される制度が異なります。

業種主な活用制度
飲食業小規模事業者持続化補助金、事業再構築補助金
小売業小規模事業者持続化補助金、IT導入補助金
製造業ものづくり補助金、事業再構築補助金
建設業ものづくり補助金、事業再構築補助金
サービス業小規模事業者持続化補助金、IT導入補助金
IT・SaaSIT導入補助金、ものづくり補助金
医療・介護IT導入補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金

業種特有の特殊な補助金(介護福祉機器導入等)も存在するため、業界団体の公開情報も併せて確認することを推奨します。

補助金以外の資金調達手段

補助金以外にも、中小企業が活用できる資金調達手段は複数あります。状況に応じて使い分けます。

助成金との使い分け

助成金は厚生労働省所管の雇用関連制度です。補助金との使い分けは以下が基本です。

  • 補助金: 事業活動への投資(販路開拓・設備・新事業)
  • 助成金: 雇用関連の経費補填(採用・育成・休業)

両者は併用可能なため、補助金と助成金を組み合わせた資金調達ポートフォリオの設計が実務的です。詳細は助成金と補助金の違いで解説しています。

融資との使い分け

公的融資(日本政策金融公庫・信用保証協会経由)は返済義務のある資金調達です。補助金は後払いのため、立て替え資金として融資が必要になるケースもあります。

  • 補助金: 返済不要、ただし採択審査あり、後払い
  • 融資: 返済義務あり、ただし確実性が高い、即時資金化

開業時や大型投資時には、融資と補助金を組み合わせた資金調達計画が一般的です。

自治体補助金との併用

自治体(都道府県・市区町村)独自の補助金も多数存在します。国の補助金と併用可能なケースが多くあります。

  • 国の補助金: 全国共通、規模が大きい
  • 自治体補助金: 地域特化、機動性が高い

自治体補助金は公募回数が多く、要件もコンパクトな傾向があります。地域の商工会・商工会議所や産業振興公社で情報が集約されています。

申請プロセスの違い

主要4制度では申請プロセスが異なります。準備に必要な期間も変わります。

申請の準備期間

制度準備期間の目安
小規模事業者持続化補助金2〜3週間
IT導入補助金1〜2ヶ月
ものづくり補助金2〜3ヶ月
事業再構築補助金3〜6ヶ月

事業計画書のボリュームが大きい制度ほど、十分な準備期間が必要です。直前準備では計画書の質が低下し、採択につながらない傾向があります。

gBizIDプライムの取得

ものづくり補助金・事業再構築補助金などはJグランツ(電子申請)を使うため、gBizIDプライムの取得が必須です。発行までに2〜3週間かかるため、早めの取得を推奨します。詳細はgBizID取得方法で解説しています。

認定経営革新等支援機関の関与

事業再構築補助金は認定経営革新等支援機関の関与が必須、ものづくり補助金等では加点項目になります。早い段階での連携検討が必要です。

よくある制度選定の失敗パターン

実務支援の現場で見られる、制度選定の失敗パターンを整理します。

パターン1 投資規模に対して大きすぎる制度を選ぶ

300万円の投資に対して上限1.5億円の事業再構築補助金を狙うようなケースです。事業再構築補助金は対象事業の要件が厳しく、計画書の作り込みも難易度が高いため、300万円規模ならIT導入補助金やものづくり補助金が適切です。

パターン2 投資内容と対象経費が合わない制度を選ぶ

ITツール導入の経費でものづくり補助金を狙うケースです。経費区分の制約で本来補助対象になる範囲が限定されてしまいます。

パターン3 公募締切直前に駆け込み申請する

ものづくり補助金や事業再構築補助金は計画書の作り込みに数ヶ月を要します。締切まで2週間しかない状態で着手しても、計画書のクオリティが追いつかず不採択につながりやすいです。

パターン4 加点項目を意識せずに申請する

経営革新計画認定や賃上げ計画など、加点項目を満たすことで採択順位が上がります。加点項目の準備時間も加味した制度選定が必要です。

パターン5 助成金と混同して申請する

「補助金」と「助成金」は別の制度です。雇用関連の経費補填は助成金、事業活動投資は補助金です。両制度は併用できるため、ポートフォリオで活用するのが実務的です。

補助金の組み合わせ活用

複数の補助金を組み合わせて活用することで、年間の資金調達総額が拡大できます。

同時申請の可否

複数の補助金を同時に申請することは原則として可能です。ただし以下の制約があります。

  • 同一の経費に対して複数の補助金を充当することはできない(経費の重複計上禁止)
  • 同一年度に同じ制度を複数回受給することはできない(制度ごとに制限あり)
  • 補助対象事業の期間が重なる場合、実施体制の確保が問われる

組み合わせの例

事業フェーズに応じた補助金の組み合わせ例を整理します。

フェーズ組み合わせ
開業時小規模事業者持続化補助金(創業枠)+ 自治体創業補助金
成長期ものづくり補助金(設備投資)+ IT導入補助金(システム導入)
拡大期事業再構築補助金(新事業)+ ものづくり補助金(既存事業の生産性向上)
事業承継時事業承継・引継ぎ補助金 + 事業再構築補助金(業態転換)

これらに助成金(キャリアアップ助成金等)を組み合わせることで、人件費まで含めた総合的な資金調達ポートフォリオが完成します。

制度選定のチェックリスト

補助金の制度を選定する前に確認すべき項目をリスト化しました。

事業要件のチェック

  • 自社の業種・規模が制度の対象事業者に該当する
  • 計画している投資内容が補助対象経費に含まれる
  • 過去の補助金受給履歴と重複制限がない
  • 補助対象事業の期間に実施体制を確保できる
  • 加点項目の取得状況を確認している

資金面のチェック

  • 投資規模に対して制度の上限額が適切である
  • 補助率を踏まえた自己負担額を算出している
  • 補助金の後払い性質を踏まえた立て替え資金がある
  • 融資との組み合わせ計画がある(必要な場合)

準備時間のチェック

  • 制度の必要準備期間を確保している
  • gBizIDプライムを取得済みである(電子申請の場合)
  • 認定経営革新等支援機関との連携を検討している
  • 第三者レビューの時間を確保している

関連サービスと相談窓口

補助金の制度選定は事業フェーズ・投資規模・業種・加点項目の多面的な検討が必要で、一人で判断するには情報量が多い領域です。

当社の補助金・経営革新計画 申請支援では、制度選定から事業計画書のブラッシュアップ、認定経営革新等支援機関との連携、申請手続き、採択後の伴走まで補助金活用の全工程をご支援しています。新規事業の方向性検討から始める場合は新規事業立ち上げ支援、開業時の資金調達は開業支援パックもご活用ください。


補助金の制度選定に関する相談はローカルマーケティングパートナーズへ

主要4補助金の特徴・対象経費・採択率傾向を踏まえた制度選定から、認定経営革新等支援機関との連携、事業計画書のブラッシュアップまで補助金活用のご支援現場で見えた実務知見をもとにサポートいたします。

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山本さんへのヒアリング項目

以下3箇所の独自知見ポイントに、具体的な支援事例・数値を追加していただきたいです。

  1. 冒頭リード文: 制度選定で結果が変わった象徴的なエピソード(業種・選定の経緯・結果)を1〜2件
  2. 業種別の制度選定: 業種別に支援した中での印象的な事例を1〜2件
  3. 制度選定の失敗パターン: 当社支援に切り替えて結果が好転した事例を2〜3件

よくある質問

Q. 補助金にはどのような種類がありますか?

A. 国の補助金には主要4制度があります。小規模事業者持続化補助金(販路開拓・広告・店舗改装に上限50〜250万円)、IT導入補助金(ITツール導入に上限450万円)、ものづくり補助金(設備投資・新製品開発に上限750万〜2,500万円)、事業再構築補助金(新事業・業態転換に上限1.5億円)です。これに加えて自治体独自の補助金、業界別の補助金も存在します。事業フェーズと投資規模に応じた使い分けが基本になります。

Q. 補助金と助成金は何が違いますか?

A. 補助金は経済産業省・中小企業庁所管の事業活動支援制度で、事業計画書による審査制で採択率は30〜50%程度、給付額が大きい傾向にあります。助成金は厚生労働省所管の雇用関連制度で、要件を満たせばほぼ全件支給される性格です。給付額は補助金より小さめですが予測可能性が高く、採用や雇用改善のフェーズで活用されます。両者は併用できる場合もあるため、事業フェーズに応じて組み合わせて活用することが実務的です。詳細は[助成金と補助金の違い](/media/columns/josei-hojokin-difference/)で解説しています。

Q. 初めて補助金を活用する場合、どの制度から始めるのがおすすめですか?

A. 初めての場合は小規模事業者持続化補助金からの活用を推奨します。理由は3つあります。第1に上限金額が50〜250万円と扱いやすい規模である点、第2に補助対象経費が販路開拓・広告・店舗改装と日常事業に近い点、第3に商工会・商工会議所のサポートを受けやすい仕組みがある点です。持続化補助金で事業計画書作成の経験を積んだ後、IT導入補助金やものづくり補助金などより大きな制度に挑戦するステップが現実的です。

Author / Supervisor

山本 貴大

監修

山本 貴大

代表取締役 / 株式会社ローカルマーケティングパートナーズ

中央大学卒業。日系上場コンサルティング会社で3年勤務後、M&Aベンチャー執行役員を経て2022年に独立。BtoBマーケティング支援・FC加盟店開発・M&Aアドバイザリーを専門領域として、戦略設計から施策実行まで一気通貫で担う伴走型支援に取り組んでいる。

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