Industry
葬儀・冠婚葬祭の記事一覧
燦HD・ティアなど葬儀大手上場各社の事業構造をEDINET有報ベースで整理。葬儀市場の収益モデル・地域別シェア・終活ビジネスの成長領域を一次ソースで俯瞰できます。
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Business Model Overview
葬儀・冠婚葬祭業界のビジネスモデル
収益構造・コスト構造・資本/労働集約度といったビジネスモデルの基本骨格を構造化してまとめています。新規参入・FC加盟検討・競合分析の起点としてお使いください。
Revenue Formula
収益式
葬儀単価(80-200万円) × 件数 + 仏壇墓石/法要関連物販 + 互助会(冠婚葬祭互助会)月会費
Profit Formula
利益式
売上 - 葬儀施行人件費 - 会館運営費(賃料/光熱/減価償却) - 仕入(花/料理/祭壇/棺/骨壷) - 集客費(地域CM/Web/シニア向けDM)
Essence
ビジネスの本質
BtoCの低頻度・高単価サービスで、亡くなった方の遺族に対して葬儀の企画・施行・物販を行うビジネスです。1件あたり80-200万円の客単価で、年間死亡者数150万人超の市場規模（葬儀代金ベースで1.5-2兆円）を全国の葬儀社で分割しています。「会館数 × 1会館あたりの施行件数」が売上規模を決める構造で、東海中心の燦HD（公益社）、ティアグループは関西エリア中心、ベルコ・公益社など各エリアで強い独立系葬儀社が市場を分け合っています。葬儀料金の事前見積もり/明朗会計化（イオンライフ・小さなお葬式）の参入で価格透明化が進み、互助会積立モデルから直接購入モデルへの移行が業界の中期テーマです。
Revenue Drivers
収益ドライバー
- ▸葬儀単価: 一般葬180万円、家族葬100万円、直葬40万円が中央値。コロナ後の小規模化進行
- ▸施行件数: 1会館あたり年100-300件が標準。地域人口密度と高齢者比率で決まる
- ▸物販クロスセル: 仏壇・墓石・法要(初七日〜一周忌)の継続接点で売上拡大
- ▸互助会会員数: 月額数千円の積立で長期顧客LTV確保（旧来モデル）
Cost Structure
コスト構造
固定費比率
60〜70%
変動費比率
30〜40%
葬儀施行スタッフ人件費・会館運営費(賃料/減価償却/光熱)が固定費の中心。花・料理・祭壇など仕入が変動費。固定費の高さから施行件数が損益分岐の鍵
Capital Intensity
資本集約度
重資本（1会館5,000万〜2億円）。葬儀会館の建築・式場備品が初期投資。複数会館展開で投資額膨張
Labor Intensity
労働集約度
高い（葬儀スタッフ+営業の人件費が経費の40-50%）。葬儀ディレクターの専門資格者確保が事業継続の鍵
Scalability Ceiling
スケーラビリティの天井
燦HDが約190億円売上で業界トップクラス。広域チェーンでも500-1,000億円規模が天井。市場が地域密着型で全国寡占化は難しい
Cash Conversion Cycle
キャッシュサイクル
BtoCで即時現金回収が基本。一般葬は施行後1ヶ月以内の決済が標準。互助会は前受金として長期的なキャッシュ確保
出典 — 編集部推計（LMP 編集部・各社IR/有報・業界慣行ベース）
Listed Companies (EDINET × gBizINFO)
葬儀・冠婚葬祭業界の主要上場企業データ
金融庁EDINETに提出された直近の有価証券報告書 + 経産省 gBizINFO の法人レジストリから、業界TOPプレイヤーをまとめています。市場理解・競合調査の一次情報としてご利用ください。
| 企業名 | 証券コード | 設立 | 資本金 | 従業員数 | 直近有報期末 | EDINETコード |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 燦ホールディングス | 9628 | - | - | - | 2025-03-31 | E04895 |
| ティア | 2485 | - | - | - | 2025-09-30 | E05585 |
燦ホールディングス
9628- 直近有報
- 2025-03-31
- EDINET
- E04895
ティア
2485- 直近有報
- 2025-09-30
- EDINET
- E05585
出典 — EDINET API V2（金融庁）＋ gBizINFO API V1（経済産業省）／取得日 2026-05-16
データカバレッジ:葬儀・冠婚葬祭業界は現在「業態別事業構造 / 初期投資・業界ベンチマーク」のデータを整備中です。整い次第本ページに追加します。 すでに揃っているデータは上記セクションでご確認いただけます。
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